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世界杯买球:集团非生产性物资电子商务采购全面启动
发布时间:2022-09-15 10:29 浏览:[]次

世界杯买球中石油网讯(记者李颖 通讯员杨春燕 博颖)记者10月8日获悉中国石油采购网,在物资装备部的领导下,物资采购中心与得力、奥菲斯办公伙伴、苏宁易购、斯台普斯、京东。《电子商务采购框架协议》的签署,标志着集团公司非生产性物资电子商务采购从筹备阶段进入全面启动阶段。

集团公司将物资管理分为两个层次。集团公司总部负责一级物资的集中采购管理,各所属企业负责二级物资的采购管理。二次采购物资中,非生产性物资约占20%,年采购金额可达100亿元。

过去,对于非生产性物资,各关联公司单独采购中国石油采购网,管理单位各异中国石油采购网,采购用户众多。存在供应门槛低、渠道多、价格差异大、质量难以保证等缺点。集团公司整体消耗量大,但规模优势并未发挥,采购合规风险较大。

世界杯买球为进一步提高非生产性物资采购管理水平,集团公司提出“统一管理、授权实施、自建为主、社会为辅、加快整合、速效为先、精细化后,多电商竞争,混合经营”。在集团层面,对采购频率高、单笔交易金额小、采购周期短的非生产性物资进行电子商务集中采购。

2017年底,物资装备部召开部分企业非生产性物资电子商务采购座谈会。10余家关联企业介绍了从京东采购办公用品和小额劳保的经验。物资装备部协同物资采购中心,先后对京东、苏宁易购、国美电器等5家电商企业进行湖北、江苏、山东、河南政府电商采购调研、成都等,以及中国企业电子商务采购的发展。研究过。同时进行了ERP系统、合同系统、物资采购系统的采购数据分析。

2018年4月,集团公司物资装备部组织来自64家下属企业的136名专家召开电子采购2.0需求评审会,开展社会电商业务甄选。根据方案,物资采购中心通过国内公开招标确定京东为中标供应商,并优先整合电子商务采购系统。随后,西南油气田、新疆等11家区域企业启动电子商务试点工作。

世界杯买球试点期间,采购价格较历史采购价格普遍下调10%以上,48小时内完成采购70%以上。实践证明,非生产性物资电子商务集中采购规范了采购管理中国石油采购网,降低了采购成本,提高了采购效率和用户满意度。

今年5月,集团公司物资装备部加快推进集团公司非生产性物资集中采购,积极推行“框架协议+电商订单”模式。许多电子商务公司提供服务来简化采购业务流程。在签订电子商务采购框架协议的过程中,物资采购中心制定了实用、具体、全面的电子商务采购框架协议条款,并在合同、违约责任等方面进行了严格的规定。规定。集团公司各子公司根据签订的框架协议通过电子采购系统2.0平台下单,

世界杯买球目前,昆仑酒店、华友商贸和5家社交电商的产品上线已经在电子采购系统的2.0平台上初步完成。集团公司将加快实施非生产性物资社会化电子商务采购,同时充分发挥集团公司资源优势,丰富自建电子商务目录采购中国石油采购网,提高非生产性物资集中采购质量扎实、有效、全面。

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