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腾讯方世界杯买球法
发布时间:2022-08-19 17:44 浏览:[]次

世界杯买球记不清是哪个朋友在微信朋友圈的分享,我偶然发现了《腾讯方世界杯买球法》这本书,当时其实没太仔细看书评,但是文中的一些观点还是很吸引我的,我推荐给了公司的管理团队。结果有同学抢先买了,读后大呼好书,于是公司给团队一人一本。

我昨天用了2个小时读完了,100多页的小薄书。

开始以为《腾讯方世界杯买球法》是腾讯内部人自己写的书,打开看之后才发现不是,甚至了推荐都不是腾讯的人,书的作者只是腾讯的顾问。

世界杯买球《腾讯方世界杯买球法》其实只讲了腾讯实际工作中的三个案例,一个是做天天系列手游的天美工作室的、一个是摩登城市社交游戏团队的、一个是讲QQ秀和会员的。

书中腾讯新闻n,三个案例如上排序,坦率的说,后两个案例写的过于简单,我判断可能不是作者亲身顾问的项目。最可读的莫过于第一个天美工作室的案例,也是最能给人启发的。

虽然是昨天晚上刚刚读完的,不过我确实有点健忘,仅能从残存的记忆里简单总结一下读后感:

世界杯买球1)用户至上。这样的口号每个公司都会喊都在喊,但对于腾讯而言,这是深入骨髓的,涉及到工作中的每一个链条甚至每一个人。不遵从这个准则的人或产品,在腾讯基本是不会有发展空间的。用户至上,对于腾讯而言既有“法治”也有“人治”来保障这一准则的落地实施。

2)开放心态。行业内大多认为腾讯对外部的开放始于3Q大战,从本书的例子来看这种开放的精神也存在于腾讯内部。腾讯这么大的公司,不可能没有一点公司政治和斗争,但是为了确保项目的实施,能从一个部门调集100多人去另一个部门,这也需要被调动部门的副总裁有足够的胸襟和开放的心态。再联想到我和腾讯合作过程中的事例,更能够体会到腾讯开放的心态。

3)拼命态度。我不确定甚至也不太相信腾讯的员工都会如此加班和拼命,我更倾向于相信这是一个内部创业团队拼命工作的精神。天美工作室的团队原来在腾讯的地位应该是属于Loser那个位置的,但就是这样一个边缘化的团队创造了手游的奇迹,其实这都是拼出来的结果。很多人都会说企业内部创业是非常困难和无法成功的腾讯新闻n,但是腾讯给出了相反的案例。再想想原来身处广研的微信团队,其实也差不多是一个相对边缘化的团队,但是他们也创造了微信的神话。这或许印证了我以前的一个想法:企业内部创业要靠边缘化的团队才有可能。但是微信和天美的内部创业成功还有一个很大的差异,就是微信产品出来之前并不是备受高层关注的,但是天美则是腾讯总办钦点的聚光灯下的项目。某种程度上说,天美的内部创业其实承受的压力会比最初的微信大很多,也更难。现在,我更想了解腾讯内部非边缘化团队内部创业成功的案例和运作方法。

世界杯买球4)绩效驱动。从天美的案例看,腾讯是一个明确绩效驱动的企业。最近因为小米的高速发展,网上有一些反绩效的观点。或许没有KPI对于小米是适合的,或许小米的成功和有没有KPI压根关系不大,能确定的是明确的绩效驱动对于绝大多数公司而言还是更普适一些的。其实,对于大多数企业而言,并不是有没有绩效的问题,而是绩效的设定和执行的问题。许多为了考核而考核的KPI确实不如不考核,但如果是围绕目标且能确实执行的绩效对于企业来说是必须的。

5)项目管理。从天美工作室立项开始的演进步骤,会发现基本和联想经典的“定战略、搭班子、带队伍”是异曲同工的腾讯新闻n,不知道是不是腾讯借鉴了柳传志先生的思想。这书里算是挺详细的拆解了天美项目的流程管理腾讯新闻n,诸如敏捷开发、快速迭代之类的,我就不一一赘述了,相信读过之后定有启发。

这本书的难得之处其实就在于平实,通读全书之后,你找不到诸如互联网思维、颠覆式创新、微创新之类的恶俗流行词汇。但是,我读完之后很容易的形成了自己的工作的对照,腾讯工作中遇到的问题我们大多在自己实际工作中都会遇到,这本书通过案例能给到我们可借鉴参考的解决办法。这或许就是本书的最大价值所在吧。

世界杯买球《腾讯方世界杯买球法》从头到尾没有腾讯官方一点的背书,可能这并不是一本腾讯官方认可的书籍腾讯新闻n,也不太可能通过这本书了解到腾讯的全貌。但这都不重要,重要的是,我读完之后能学到一些东西,改变一些观念,用于自己的工作,这就够了。

世界杯买球另,昨天在朋友圈里开玩笑发了一个微信转账集资5000元就写一篇不惊世不骇俗的文章,结果没想到不到20分钟就收到了700元“稿费”,感谢这7位朋友。我这篇文章肯定不值700元,但我相信这本《腾讯方世界杯买球法》肯定能带给很多人N倍5000元的价值。

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