世界杯买球施工现场机械设备管理系统

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1. 人员配备

项目部必须配备专职和兼职的设备管理人员。合同额1亿元以上的项目部必须配备专职设备管理人员。合同额超过3亿元的项目部必须设立设备管理机构。对直接影响工程工期、质量和安全的大型设备项目，设工程设备副经理一名。

世界杯买球租赁公司必须设立安全总监，并指派专职设备安全管理人员对设备进行定期检查，对设备安装、拆卸等关键工序进行过程控制。

设备租赁公司、劳务分包、专业分包、甲方指定分包应根据设备的数量和特点配备专职或兼职人员，负责施工范围内工程机械的安全管理单位，并纳入项目部设备安全管理体系

设备操作人员必须按照国家行业和地方要求取得相应资质。所有操作员都必须经过认证才能工作。大型设备要建立岗位责任制和轮班制。

二、管理机构及岗位职责

一、工程机械管理部门及人员

1.1项目经理一般负责项目部工程机械设备的安全管理工作，是项目部工程机械设备安全管理的第一责任人。

1.2认真执行国家、行业和上级关于工程机械设备安全管理的法律法规和各项管理措施，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。

1.3 负责对总部生产活动中的危害因素进行识别，并传递给项目建设技术部。参与项目危害因素的评估和控制措施的制定。

1.4 负责组织项目部施工现场的所有工程机械设备使用前的验收、监督检查、日常维护和维修管理工作。落实机械安全操作规程，实现固定机器和人员的管理。

1.5 机械操作人员必须持有有效证件，严禁无操作证件操作机械。上岗前应按专业、工种进行培训、教育和考试，考试合格后进行。进行安全技术交底后，方可上岗。

1.6 负责设备操作工证的审核和施工方案论证的编制和提交，实施完成后验收。在工程机械活动范围内设置明显的安全警示标志，督促有关部门做好集中作业区域的安全防护工作。

1.7 监督施工现场塔式起重机、施工升降机、物料提升机等大型设备的安装、拆卸和吊装作业，对违规行为及时检查纠正。

1.8 根据不同施工阶段、周边环境及季节气候变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，杜绝施工机械设备事故，实现本质安全。

1.9 定期对机械设备进行安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修班次记录管理工作。定期教育和检查操作人员遵守规章制度的情况，参与机械事故的调查处理。

2、工程机械设备操作人员

2.1 机械操作人员必须经过培训，考试合格后发给机械操作证书；特种作业人员必须持有效证件，严禁无操作证操作机械。上岗前应按专业、工种进行培训、教育和考试，考试合格后进行。设备管理人员只有在设备安全技术交底后才能工作。

2.2 设备操作人员在使用机器时（即人、机、使用、储存、维修）必须实行“两定三包”制度，操作人员必须相对稳定。

2.3 机械操作人员必须懂三（懂结构、懂原理、懂性能）四会（会使用、会维护、会检查、会排除故障）。要正确使用机械，按规定维护，严格执行安全技术操作规程。

2.4 所有使用的机器都应由专人保管。多人操作的大型机械要实行司机带头责任制。对于小型机械，可以设置专人管理多个单元。机械操作人员必须坚守岗位，保证机械的正常运行。严禁野蛮使用和“带病工作”。

2.5 班次制度是保证机械正常运转的基本制度施工现场机械设备安全管理制度，必须严格执行。轮班交接系统由值班驾驶员执行。除对多人操作的单台机器或机组进行岗位交接外施工现场机械设备安全管理制度，值班人员或机长还应完成交接并填写机械操作记录和轮班记录。

2.6 一班机器虽未交出，但应做好机器的清洁、保养和保养工作，并填写操作记录。

施工现场机械设备管理系统2

1、建立标准化的设备管理体系

（一）落实定机、定人、定岗位责任制。是人机固定岗位责任制。

（二）经营证书制度。所有操作机械设备的人员都必须经过技术培训，考试合格并取得操作证书后，方可上机操作。

(3) 轮班制度。值班人员应当向接班人说明设备的运行情况和故障处理记录。接班人应全面检查设备状况，如有疑问，应明确提出，分清责任，确保设备正常运行。

(4)奖惩制度。定期对机械设备的使用情况进行检查和比较，根据考核结果实施奖惩，鼓励先进，鼓励落后。

2、严格执行机械设备使用技术规程

（一）机械设备技术试验规程。凡是新购入、新造、重装的机械，必须经过检验、维护、调试和鉴定（统称技术试验），方可正式投入使用。

（二）机械设备的磨合期规定。其目的是使机械零件运转良好，增强零件的耐用性，提高机械运行的可靠性和经济性，延长大修间隔和使用寿命。

（三）机械设备季节性使用规定。工程机械大多在露天作业，受气候影响较大。特别是在冬季，应采取相应的技术措施，如预热保温、更换冬季润滑油等。

3、建立机械设备技术档案

（一）机械设备技术文件原件。

(2)机械技术试验及验收记录、交接清单。

（三）机械设备的运行记录和消耗记录。

（四）机械设备历次大修、改造的记录及相关资料。

（五）机械设备事故分析记录及相关资料。

施工现场机械设备管理系统3

1.机械使用管理

机械设备的使用过程是反映购买目的、完成施工任务、创造产值和效益的过程，也是反映机械设备寿命的过程。因此，机械设备的使用管理是机械设备现场管理中最关键的环节。机械设备使用不当不仅会直接缩短机械的使用寿命，还会增加机械的运行成本、维修次数和维修成本，还会造成维修工作和配件供应紧张，影响施工组织、安排和实施，难以保证项目的需要。在实际工作中施工现场机械设备安全管理制度，许多生产单位存在“只用、

2、机械设备的基本管理

基础管理是对机械设备的技术、性能和状态及时、真实、详细、客观的定性或定量的描述和反映，为管理决策提供依据，是管理行为和目的的表达和体现，管理的媒介。

3、技术维护管理

机械设备在运行过程中，不仅负载变化频繁，而且经常在恶劣的环境下工作施工现场机械设备安全管理制度，停在野外。机械设备的各个部件经常受到摩擦、冲击、扭转、振动和剪切力的作用，并受到自然环境的影响。侵蚀更严重。随着时间的推移，机械的内外工作条件不断变化施工现场机械设备安全管理制度，必然导致磨损增加、性能变差、消耗增加。损坏，影响运行效率和使用效率，造成严重的机械和人身事故。技术维修管理既是机械设备现场管理的“过程”，又是“手段”。

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